公司召开四季度暨年度BSC战略回顾会

2015-01-28

　　1月24日，公司伍倜总经理主持召开了2014年四季度暨年度BSC战略回顾会，公司领导、各部门经理、第一期管理培训班学员及BSC专员参加会议。
　　会议听取了四季度暨年度各部门工作完成情况及2015年一季度及年度工作计划报告，会议对各部门工作完成情况及工作计划做了总结。
　　伍倜总经理指出，2014年整体经济形势较严峻，处于下行趋势，房地产行业所面临的困难对建筑业也产生了综合影响。我们通过深入落实“点滴行动”、“反四风”等，坚持费用严格控制、降低沟通成本，同时采取资金支持项目等相关措施，全年利润完成情况良好。我们现阶段正面临工程管理中的“打非治违”、财务管理“营改增”以及新资质标准就位等具体工作，需要我们全力以赴抓好抓实。2015年公司各部门应进一步提升基础管理，建设顺畅的管理体系、标准及流程并深入贯彻，继续提高工作效率，打造融合文化。
　　伍总对下一步的重点工作做了安排，要积极配合上级单位做好年底资金评估和安全保证；抓好地产业务协同，做好重点区域备案工作；组织战略采购专题会议，制定具体行动措施；公司的新工艺、新技术等科技成果尽快应用于公司各项目，落实项目创优与巡检中检查出的问题；与甲方沟通，进一步推进战略分包商资源库建设；加强部门间的沟通和内部管理，加强工作主动性；加大团队引进力度，提高重要岗位人才招聘命中率，加强现有人才培训力度，梳理公司各项目人员证件情况；要采取科学合理手段加强全景流程图的应用推广。
                                                                 　　　　　　　　　文：康兰兰

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