公司发布项目实施全景流程图

2014-09-30

　　8月5日，历时半年多，经过公司众多“秀才”反复设计、沟通、讨论、修订的公司项目实施全景流程图正式发布，公司领导、各部门负责人及相关专业人员参加了此次发布会。
　　项目实施全景流程图自今年一月起开始组织编制，在认真梳理公司现有各类管理流程的基础上，逐一梳理上下节点关系、固化各项工作成果，清晰定位执行、协同、监督、决策等角色的工作职责，形成了标准化的、全景式的、整体协同项目实施“基本法”。此次发布的全景流程图包括流程主图和标准成果文件两大部分，包含了主图的31个关键节点和60余个非关键节点，以及17个大项的标准成果文件。发布后的项目实施全景流程图即日起将在公司所有项目、各业务板块全面应用，同时也将在计划管理、职责梳理、绩效管理、战略管理等方面予以应用。在此基础上，今后还将进一步导入工作分析法、标准工作周期等管理工具。
　　伍倜总经理在发布会上指出，项目实施全景流程图建立了公司项目管理的基本法，意义非常重大。流程图解决了上下节点的协同、部门之间的协同、输入输出标准等问题。通过全景流程图，我们项目实施中的各部门职责已基本清晰，各项工作成果已标准化，也便于我们业务上对接中航地产、中航里城公司。各部门在内部要进一步宣贯和学习，在标准化成果与标准化周期上达成共识，同时要将流程图里的各项工作在内部继续分解、细化，每项工作落实到个人。
　　伍总强调，流程优化要持续开展，要领会流程图的内涵，并以项目实施全景流程图为契机，优化我们的各项工作，使公司基础管理更上一层楼。流程图发布后续工作要紧盯好，发布仅仅是开始，做好执行和流程细化是关键。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文、图：本刊记者

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